ご提案(次のようなご要望にお応えできます)

● 社員一人ひとりのキャリア・デザイン、ワークライフバランスを応援したい

ドリームマップ研修(6時間) カスタマイズ無し/オリジナルワークブックC
キャリア・デザイン、ワークライフバランスの応援は、忙しい社員へ「立ち止まって考える機会の提供」が何よりの応援となります。じっくり6時間かけて自らの強みや大切にしていること、実現したいことを書き出し、未来のビジョンをビジュアル化して描くドリームマップ研修。研修終了後は、持ち帰ったドリームマップが社員一人ひとりのキャリア・デザイン、ワークライフバランスを応援し続けてくれます。

● 少し息抜きのような研修を受けさせたい 気持ちを楽にさせたい

ドリームマップ研修(6時間) カスタマイズ無し/オリジナルワークブックC
「我が社は、人材育成のカリキュラムが充実している」「社員が働きやすいように、あらゆる管理ツールを整えた」・・・しかし、思うように社員が動かない、結果が出ない。と悩まれている会社様にご検討いただきたいご提案です。少し気持ちを緩める、心を開く、温泉に浸かったように全身が脱力して身体がポカポカするようなキャリア・デザイン、ワークライフバランス研修です。

● チームのチカラを高めたい、強力なチームビルディングをしたい

チーム・ドリームマップ研修(6時間) カスタマイズ無し/オリジナルワークブックD
チームの目的や目標を言語化することで、言葉の定義の確認、あいまいな目標の明確化、お互いのモチベーションの有り方の確認ができ、相互理解が深まります。改めて、チームの強みの洗い出し、目指すビジョン(目標)の達成の先にあるHappyをドリームマップに描いたのち、各自の行動計画を立てます。チームメンバそれぞれが得意を活かし、苦手をフォローし合うようになります。

● 本音で語り合え、心から笑えるチームがつくりたい

チーム・ドリームマップ研修(6時間) カスタマイズ無し/オリジナルワークブックD
日頃一緒に働いているチームメンバ、新しく加わったチームメンバ、お互いの知られざる自己紹介を行ったり、業務に直接関係ない特技や趣味をシェアしたり、妄想を含んだ将来設計を話し合ったり、「互いを知り、同じ目標に向かう」ことを目的としながらも懇親を兼ねたワークショップを行います。プライベートを共有し、未来のビジョンを共有したメンバは、ぶつかっても壊れないチームになります。

● 社員に経営理念を浸透させたい。経営理念を創りたい(創り直したい)

経営理念・ドリームマップ研修(6時間) カスタマイズ有り/オリジナルテキスト
クレド、フィロソフィー、経営理念・・・。創ったものの社員に浸透していない。お題目として掲げているけれど、具体的になっていない。という会社様にご検討いただきたいプランです。社長様からのヒアリング、自社の強み分析、10年後のビジョン策定などを行い実際に経営理念をつくったり、経営理念をドリームマップに現したりします。社長様の想いを社員に伝えためのビデオメッセージ収録などもできます。

● 会社のビジョンと、社員個人の人生ビジョンの整合性をもたせたい

経営理念・ドリームマップ研修(6時間) カスタマイズ有り/オリジナルテキスト
会社が目指している姿を社員に伝えたい。と同時に、社員のキャリア・デザイン、ワークライフバランスも応援したい。という要望に応えるプランです。事前に自社の強み分析、事業チャンスの分析、10年後のビジョン(経営理念を含む)をドリームマップに現します。会社のビジョンを十分に伝えた後、社員様のワークライフバランスを考えたキャリア・デザインをドリームマップに描きます。

 ● サーバントリーダーシップを学びたい、コンサルティングを受けたい

サーバント・リーダー研修(6時間~) カスタマイズ有り/オリジナルテキスト
チームの自己組織化を目指す会社様へのご提案です。自己組織化とは、コミュニティの中で自然に秩序が生じて構造化し、組織化していく現象のこと。「分かちあい」「支えあい」「認めあう」サーバントリーダーが、コミュニティをリードします。サーバント(奉仕)のリーダーとして、コミュニティをリードするコツを実習を交えた研修を通じて体得していただきます。

● コーチングリーダーシップを学びたい、コーチをつけたい

コーチング・リーダー研修(6時間~) カスタマイズ有り/オリジナルテキスト
相手の目標達成をサポートするコミュニケーションスキルであるコーチングを学び、実践することでドリームマップに描いたビジョンの実現が近づきます。また、コーチングを学ぶだけではなく、コーチをつけることでよりコーチングの理解が深まります。時間は、6時間~60時間、一年を通じて学ぶことも可能です。自社内にプロコーチを育成することもできます。

● メンタリングについて学びたい、コンサルティングを受けたい

メンタリング・マネジメント研修(6時間~) カスタマイズ有り/オリジナルテキスト
メンタリングとは、人の生き方や考え方の指導方法のひとつです。 指示や命令によらず、メンターと呼ばれる人生経験が豊富な年長者が、対話による気づきと助言をメンティーと呼ばれる成長過程にある若者に行い、人間として一人前に育てることを目的としています。メンタリングをマネジメントに取り入れることで、若者の自発的・自律的な発達を促すことができます。

● 効果的な女性活躍推進について、アドバイスが欲しい

女性活躍推進コンサルティング
安倍政権は「女性活躍」を成長戦略の中核の一つに掲げ、「20年までに指導的地位に女性が占める割合を30%にする」との目標を掲げています。女性管理職の割合に数値目標の設定などを義務付ける「女性活躍推進法」が2015年8月28日、参院本会議で成立しました。従業員301人以上の企業と、雇用主としての国や自治体は、女性登用の推進に向けた「行動計画」の策定と公表を求められます。御社の内情に即した行動計画策定のお手伝いを致します。

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● 体験参加型を超えた実践型の目標達成研修を受けさせたい

実践型目標達成研修コンサルティング
ロープレや実習などを多用した体験参加型の研修が主流ですが、実践型目標達成研修は、体験参加型を超えた実践研修です。具体的には、「体重を5kg落とす」「フルマラソン42.195kmを完走する」のように、明らかに目標の達成を確認できる目標を設定し、チームで励まし合い、コーチからのコーチングや専門家の指導を受けながら実際に目標を達成します。

● 若手社員に夢をもってもらいたい。未来の会社を担ってもらいたい

若手社員育成コンサルティング
「会社の業績が悪く、何年も昇進・昇給していない」「新規採用が無いため、いつまでも最年少で雑務ばかり」といった様々な悩みや不安を抱え、「毎日頑張っているのに、報われない」と苦しんでいる20~30代の育成方法は、景気がよい時代に社会人となった40代~50代の「若いころしてもらったこと」とは全く違います。この時代を生きる若手社員が夢を描けるお手伝いを致します。

● 経営幹部が、ビジョンを描くツールを探している

ビジョン策定コンサルティング
ビジョンとは何か?ビジョンと目標との違いは何か?日頃忙しい経営者の皆様とワンツーワン、もしくは経営幹部の方々とじっくり時間をかけてビジョンを描きます。また、ビジョンは描いただけでは絵に描いた餅になってしまいます。しっかりと会社に浸透させるためのノウハウをお伝えします。経営理念に則ってする経営(理念経営、志経営)は、今とても求められる経営スタイルです。

● 合宿型で、懇親をかねた研修ツールを探している

合宿型研修コンサルティング
社員旅行や社員運動会がなくなり、飲みにケーションも皆無となった職場は、些細なことからミスコミュニケーションが起こりやすくなっています。とはいえ、社員旅行を企画しても社員からの反対にあったり、飲みにケーションはワークライフバランスを理由に断られてしまいます。そんな悩みをもつ会社様は、合宿型の研修を取り入れることで、懇親を兼ねたスキルアップの機会を提供できます。

● ミドル/シニア社員にセカンドキャリアの夢を描いていただきたい

セカンドキャリア・コンサルティング
長年勤めた会社を退職するとき、経験者にしか分からない寂しく辛い思いがあるものです。送り出す側も、かける声に困ることもあります。そこで、定年までにまだ時間が十分ある時期からセカンドキャリア研修として、リタイア後のドリームマップを描く機会を設けたり、リタイア後のドリームマップの実現に向けたマネープランを立てたりします。社会貢献に生きることが、幸せなセカンドキャリアであるという想いを伝えます。

● 研修終了後、社員の心からの笑顔がみたい

総力を挙げて、ドリームマップを含む完全オリジナルMIX
人材育成をお手伝いするにあたり、様々なスキル研修、コミュニケーション研修をご提供する中で、一番難易度が高いのが「社員の心からの笑顔がみたい」というオーダーかもしれません。ただし、「会社に行くことが楽しくなる人づくり」を育成目標に掲げている私どもです。総力を挙げて取り組ませていただきます。「社員の心からの笑顔がみたい」という会社様が増えることを、心から願っています。

代表あいさつ●会社に行くことが楽しくなる人づくり をご参照ください。


 

実施からアフターフォローまでの流れ

Step1 お問い合わせ

まずは以下のフォーム、またはお電話でお問合せください。

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Step2 簡易見積り

ご要望をお聞きし、簡易見積をお出しします。

Step3 ご提案

お打合せ後、御社(もしくは、あなたのチーム)がVisionを達成するための手順をご提案いたします。

Step4 実施

ワークショップ・講演・コンサルティング・コーチング・研修等を行います。

Step5 アフターフォロー

実施後、3か月のコーチング実施などStep3のご提案の段階で決めたフォローを行います。